Как и на чем можно экономить?
25 мая, 2010
Экономия в бизнесе – актуальна постоянно! Эксперты консалтинговых компаний советуют использовать все методы сохранения средств, но с умом. Истинно главное, чтоб качество продукта не пострадало.
Правильно оптимизировать свой бизнес нужно так.
1. Снизить себестоимость сырья. То есть напрямую заключать соглашения с ее производителями.
2. Уменьшить затраты на энергоресурсы. По оценкам экспертов, предприниматели смогут сэкономить 25-30% от суммы общих расходов.
3. Не стоит забывать и о маркетинговой политике. К примеру, в 2008-м, во время кризиса в Украине, это первое, на чем начали экономить весьма отечественные бизнесмены, а то и вообще отрицаться от нее. А хорошая маркетинговая стратегия - это в среднем 40%. Благодаря правильным расчетам...
Ныне предприниматели предпочитают организации одноразовых рекламных акций. Это более тем более эффективное и менее дорогое "удовольствие", чем пиар в масс-медиа и на внешних носителях. Такой подход помогает привлечь широкую аудиторию клиентов.
4. Еще одним из методов "умной" оптимизации расходов для промышленников является экономия на таре. Предположим, вы продаете конфеты. Для упаковки используется стограммовый картон. Потребитель, которого больше интересует качество самих конфет, замены на 75-ти граммовую коробку не заметит, что позволит сэкономить 5-10% расходов за год.
5. Не стоит забывать и о сокращении расходов на без сомнения корпоративные праздники и подарки. Но реально полностью отрицаться от отдыха с коллективом не стоит. "Существует так называемый корпоративной дух, который необходим для поддержки и создания хорошей обстановки внутри компании. Среднестатистический корпоратив стоит от 20 тысяч гривен. Эту сумму можно сэкономить, используя данной метод оптимизации затрат. Но количество праздников в году стоит уменьшить", - считает Александр Ткачов, знаток рынка.
6. Последние два года самым популярным шагом к оптимизации является сокращение расходов на надо признаться административный ресурс (зарплата, количество сотрудников и т. д.). Экономить в этом случае можно от 30%. Но эксперты отмечают: такой метод экономии отразится не только на общей атмосфере в коллективе, но и на качестве продукта. Надо признаться поэтому советуют применять его только как крайнюю меру.
Без сомнения занимательный образец жесткой экономии - компания Panasonic. В 1929-м, во время кризиса в Японии, основатель компании Коносукэ Мацусита предложил истинно экстраординарный выход из критической ситуации. Он выступил перед работниками с заявлением о том, что никого не уволят. Затем этого сократил объемы производства на 50%, довольно таки полностью сохранил зарплату, но отменил выходные. В свободное от работы время, сотрудники должны были продавать продукцию компании собственными силами. Panasonic возобновил производство.
Еще можно почитать здесь :
Метки: Бизнес и финансы, время, компании, оптимизации, Политика, расходов, стоит, ЭкономикаСвязанные записи
Оставить комментарий
