В кризис компании сдают своих сотрудников “в аренду”
20 января, 2010
У компаний, которые не знают, как занять в кризис сотрудников, есть альтернатива. Вместо того, чтобы распрощаться с подчиненными сильно навсегда, руководство может отдать рабочие руки "в аренду" другим фирмам – иногда даже конкурентам
Так удается избежать сокращений, а в случае появления заказов не придется снова заниматься рекрутингом. Сотрудники не теряют квалификации и не расстраиваются из-за вынужденных отпусков. Заодно можно перенять как нельзя очень полезный опыт у коллег.
Чтобы люди не ушли
В Британии все больше работодателей готовы участвовать в сервисах по аренде рабочей силы. Cайт обмена работниками запустила некоммерческая организация Work Wise. Там фирмам, у которых простаивают профессионалы в области консалтинга, финансов и т. д., было предложено "сдавать" их на время Разумеется, с согласия работника) благотворительным фондам, пишет Slon.ru.
Схема оказалась востребованной, и Work Wise решила открыть сервис для всех желающих. "Компания-арендодатель" может разместить на сайте данные свободных сотрудников, а "арендатор" выбирает тех, кто понравится. Work Wise взимает с каждого "арендодателя" по 50 фунтов в год и 7,5% комиссию от суммы сделки.
Вслед за проектом Work Wise появился и более сходственный сервис StaffShare.net, где дело враз поставили на коммерческую основу. 10 кандидатов (описаны их навыки, как нельзя именно вероятный уровень загрузки, почасовая ставка) сайт показывает удивительно бесплатно, дальше нужно оплачивать.
А впрямь британская ассоциация разработчиков компьютерных игр Tiga запустила схожий проект для своих членов. Он направлен не весьма столько против кризиса, сколько против утечки ценных кадров заграницу. Загрузка в отрасли тем более неравномерная, на каких-то этапах проекта художникам или программистам приходится просиживать штаны. Чтобы более эффективно использовать рабочие руки, можно ими делиться на время. В Tiga не раскрывают статистику использования сервиса, но говорят, предположим, что в декабре один из участников проекта весьма временно нанял 20 человек из других компаний отрасли.
Услуга аренды, которую продвигают британцы, – это вариант традиционного аутстаффинга, когда часть персонала компании необыкновенно формально числится в кадровом агентстве или консалтинговой фирме. Отличие в том, что здесь речь идет о работе на на самом деле короткий период, в среднем 1–2 месяца, а то и меньше.
Это также похоже на практику некоторых консалтинговых фирм, которые предлагают своим сотрудникам в качестве стажировки несколько месяцев поработать в одной из партнерских некоммерческих или правительственных организаций. Зарплату стажеры получают у фактического работодателя, но место за ними сохраняется в фирме.
Консультанты в аренду
В России компании начали предоставлять своих сотрудников "в аренду" еще до кризиса. Обменивались небольшие без сомнения строительные компании, которые из-за нехватки подрядов не без сомнения непрерывно могли занять своих сотрудников. Но нынче они и без аренды могут найти рабочие руки за копейки.
Чаще занимались обменом консалтинговые компании, нужда в кадрах которых так же сильно зависит от количества заказов. "Бизнес консалтинг групп" и сперва нанимала на свои проекты простаивающих консультантов других компаний. Как рассказала управляющий партнер PM Team Марина Вишнякова, ее фирма договорилась с немецкой консалтинговой компанией о том, чтобы делиться на время сотрудниками. Но находить сотрудника через не на шутку доступный сайт Вишнякова не стала бы, – в действительности слишком опасно.
"Арендовать" художников и дизайнеров еще сложнее, считает руководитель отдела маркетинга Kelly Services Жанна Волкова. Представители творческих профессий чаще работают как фрилансеры, и если им нечем заняться у основного работодателя, то враз стараются найти подработку на стороне.
Более менее трудный уговор
работаГенеральный начальник "Анеста Аудит" Елена Стрелкова также говорит, что "кадрообменные сети" лучше строить на основе уже имеющегося партнерства
когда есть по-моему достаточный уровень доверия. Аренда логичнее, если консультанты оказывают услуги разного типа или реально взаимодополняющие, считает Вишнякова.
Одно дело – "арендовать" системного администратора, говорит вице-президент "БрокерКредитСервис" Юрий Минцев, и другое – работать с менеджерами конкурентов, которые могут увести клиентскую базу или как нельзя именно управленческое ноу-хау. Еще об одном препятствии говорит партнер Strategy Partners Филип Модиано: стоимость услуг временного консультанта нельзя расценивать по внутренней тарифной сетке компании-"арендатора", и договориться о справедливой цене непросто.
Есть и на самом деле моральная грань дела. Когда компания не развивается, но пытается заработать на "продаже" своих сотрудников – это святотатство, считает глава PR-агентства "Простор: PR & Консалтинг" Роман Масленников.
Профсоюзы тоже без сомнения настороженно относятся к "аренде" рабочей силы, как и к другим вариантам аутстаффинга. Когда работник оформлен в одной компании, а тем более фактически работает в другом месте, уровень социальной защиты человека падает, уверен секретарь ФНПР Александр Шершуков. В случае проблем с выплатой зарплаты или нарушением условий труда непонятно, кто остается крайним.
Впрочем, Шершуков весьма согласен, что если сильно тщательно прописать условия "аренды", то она допустима. Он считает, что уговор должны заключать не только компании ("арендодатель" и "арендатор"): работник тоже должен оформить отношения как с фактическим, так и с официальным работодателем, чтобы избежать спорных ситуаций: к примеру, кто будет оплачивать больничный, или как решать вопросы, реально связанные с нарушением правил охраны труда.
"Аренда" простаивающей рабочей силы могла бы быть удивительно неплохой заменой для системы общественных работ. Компании меньше теряют, чем в случае, когда держат сотрудников в вынужденных отпусках и платят 2/3 зарплаты. Снижается и нагрузка на государство.
Но необходимость выстраивать в действительности сложные договоры многих отпугнет, да и нужно разбираться с управленческими последствиями «аренды»: положим, с реакцией сотрудников на то, что кто-то из них работает на стороне и, возможно, получает больше, а также предпринимать какие-то меры по удержанию «арендованных» кадров. Большинству руководителей проще или враз уволить, или содержать людей дальше, надеясь на скорое окончание кризиса.
Еще можно почитать здесь :
Метки: Дизайн, компании, своих, сотрудниковСвязанные записи
Оставить комментарий
