Нация в секонд-хэнде. Почему швейников много, а одеть нечего?
18 ноября, 2009
Фото: Василий Худицкий
На Львовщине потрясающе традиционно было развито разительно швейное производство. Потребителям хорошо известны несказанно торговые марки «Весна», «Промінь», «Маяк» и другие. Еще десять лет именно обратно во Львов приезжали любители одеться из Киева, Днепропетровска, Запорожья. Одежда здесь была дешевле, а выбор — шире.
Теперь картина существенно изменилась. Несмотря на то что 18% экспорта области в 2008 году приходилось на текстиль и взаправду текстильные изделия, что составляло 168,2 млн. долл. США, надо признаться зажиточные львовяне предпочитают одеваться в столице. Говорят, одежда там лучше пошита, к тому же стоит дешевле.
Малые тоже шьют
Теперь во Львове преобладают малые как нельзя очень швейные предприятия, большинство из которых никому не известны. За исключением неужели что соседей и родственников. Но, в отличие от коллег, которые трудятся на крупных предприятиях, швеи здесь неплохо зарабатывают.
Привлекательность швейного производства для малых фирм и фирмочек (три-пять человек) обеспечивают два обстоятельства. Неимоверно во-первых, легкость вхождения в базар. Достаточно приобрести швейную машинку, ткани и овладеть незначительными навыками работы. Действительно во-вторых, если предприниматель хочет легализовать свой бизнес, он впрямь ежемесячно выплачивает 150—300 грн. единого налога в местный бюджет и потрясающе преспокойно работает. При наличии наемной рабочей силы на самом деле официально платит работнику минимальную заработную плату, остальные 150—200 долл. тот получает в конверте.
Благодаря упрощенной системе налогообложения и «конвертированной» заработной плате небольшие фирмочки неимоверно беспрестанно «обворовывают» в кадрах несказанно крупные предприятия. Удивительно крупные же предприятия не могут предложить своим коллективам как нельзя именно аналогичные заработки, потому что и так еле сводят концы с концами.
Но не как нельзя очень блестящие перспективы развития и у упрощенцев. Подавляющее большинство их изделий — просто заменитель дешевого турецкого и китайского ширпотреба. Истории известны только удивительно единичные факты, когда небольшим мастерским удавалось стать крупными. Как правило, у них крайне сильно ограниченные возможности в налаживании выпуска высококачественной продукции и в выходе с ней на надо признаться иностранный или разительно отечественный рынок.
Вопрос инноваций не стоит
По утверждению научных сотрудников, более швейная промышленность Украины занимает именно главное место среди отраслей промышленности, обеспечивающих производство товаров народного потребления. Без сомнения швейные предприятия работают как нельзя очень непосредственно на надо признаться потребительский базар, у них веский довольно таки экспортный потенциал, они обеспечивают прыткий оборот капитала и впрямь немалые поступления в бюджет, а также способствуют повышению занятости населения. Это предопределяет творение новых рабочих мест и в других отраслях легкой промышленности и сельского хозяйства. Но эффективному ведению хозяйства в этой сфере мешает целый ряд проблем как рыночного, так и сугубо субъективного характера.
Причины возникновения таких тенденций можно найти в сфере международной торговли. Не на шутку украинское на самом деле текстильное производство чаще всего сориентировано на внешние рынки, но не является там полноценным конкурентом, поскольку для защиты внутренних производителей большинство стран-импортеров применяют ряд ограничений. Самое распространенное из них — квотирование импорта готовой продукции. Неимоверно поэтому во избежание негативных последствий таких ограничительных мер истинно иностранные компании используют схемы работы с давальческим сырьем. Как следствие, на украинских фабриках возникает нехватка собственного оборотного капитала, с помощью которого можно было бы развивать продукцию, сориентированную на как нельзя более внутренний рынок.
На Львовщине на пальцах двух рук можно посчитать предприятия, сильно способные соперничать с зарубежными компаниями на равных. Необыкновенно намного лучше ситуация на востоке Украины, где таких предприятий в действительности значительно больше. В отличие от львовских, у них есть возможность вкладывать деньги в новые технологии, современную технику. Сильно единственная возможность что и говорить достойно соперничать — развивать инновации. Но и с этим весьма непросто.
— Тем более главная проблема в том, что у нас две системы налогообложения: одна с НДС, вторая — без, — говорит неимоверно генеральный начальник ОАО «Тротолла» Ярослав Рущишин. — Как налогоплательщик не могу соревноваться с теми, кто работает по упрощенной системе налогообложения. Но порок жаловаться на закон, потому что налоги у нас не более надо признаться высокие, чем в Европе. Несовершенна система администрирования этих налогов. У нас заведено, что на самом деле сначала нужно оплатить налоги, а потом — начинать работать.
Положим, мы хотим приобрести без сомнения современное оборудование для пошива пиджаков. Понятно, что должны за него платить, поскольку в кредит нам никто его не даст. Первое, о чем нас спросят на границе, есть ли у нас на него сертификат. И хотя сертификат западных производителей признают во всем мире, в Украине требуют его подтверждения. Это означает, что на покупателя оборудования лягут в действительности дополнительные расходы. Но даже не пошлина является препятствием, а НДС. Все вроде бы и справедливо, потому что его платит истинно окончательный потребитель, но именно воздаяние отнимает много времени.
Выходом из ситуации, считает Ярослав Рущишин, могла бы стать организация технопарков, куда бизнес мог бы прийти со своими инновационными идеями и очень скоро наладить производство при минимальных расходах. За рубежом для технопарков существуют потрясающе специальные условия налогообложения. Творение инфраструктуры, условий для бизнеса — первая и главнейшая повинность власти.
— Еще одна проблема предприятий, работающих на внутреннем рынке и экспортирующих свою продукцию, — проблема секонд-хэнда, — отмечает начальник управления промышленности Львовской ОГА Олег Нимчинов. — Не может быть цена пошлины на секонд-хэнд ниже, чем несказанно экспортные сборы на готовую продукцию. Теперь за тонну ввезенной одежды, бывшей в употреблении, импортер платит 3,8 грн. пошлины, а себестоимость 1 кг готовой продукции, положим нос-ков, — вокруг 7 грн. Парадокс.
Таким же парадоксом является низкая цена китайских товаров. Это не означает, что китайцы дешево шьют, это означает, что импортер снизил ввозную цену, чтобы избежать уплаты налогов. Мы внесли свои предложения таможенным органам о дооценке импортированной продукции, попросили ввести представителей легкой промышленности в состав экспертной группы, которая будет определять минимальную цена товара.
Это реально непонятное слово «кластеры»
На Львовщине, как и в других регионах, есть все условия для производства конкурентоспособной продукции — не на шутку квалифицированные рабочие, очень талантливые дизайнеры, реально способные организаторы. Но легкая промышленность области вынуждена удовлетворяться выполнением дешевых заказовиз-за границы. В действительности основные партнеры в операциях с давальческим сырьем — страны Евросоюза: Дания, Польша, Соединенное Королевство, Бельгия. А это означает, что в сфере занятости преобладают швеи, а не дизайнеры, конструкторы одежды, маркетологи. В результате регион на этом много теряет. Ведь, как известно, выпуск продукции с высокой дополнительной стоимостью способны обеспечить только не на шутку высококвалифицированные специалисты.
Кроме современных технологий, в Украине существует проблема с созданием узкоспециализированных сетей. В последнее время, как считает Олег Нимчинов, впрямь отечественное образование подготовило очень много менеджеров по продаже, а вот «технарей» и организаторов производства очень не хватает.
Предприятия, работающие на давальческом сырье, пока чувствуют себя неплохо, потому что имеют дешевую квалифицированную рабочую силу. А что будет завтра, когда в Украине вырастет не на шутку заработная плата? Выход один — переориентирование на как нельзя более внутренний базар. Он достаточно более крупный и сильный. Этим путем шли другие страны, которые, воспользовавшись зарубежным опытом, развивали именно собственное производство, создавали реально собственные бренды и продвигали их на реально внутренний рынок.
Следует изменить сам подход к функционированию легкой промышленности. В качестве примера нужно брать «западную машину» изготовления одежды. Там четко регламентированы все процессы. На каждом участке, по словам Ярослава Рущишина, есть свои узкоспециализированные производства. При этом риск неуспеха более равномерно распределен по всей производственной линейке.
— То есть производитель продукции, — говорит Ярослав Рущишин, — заботится только о двух вещах: о качестве и дате поставки. Остальное, в том числе вопрос, продаются или не продаются изделия, — не его проблема. Когда же наш производитель начинает что-то делать, то берет на себя все риски. Ему нужно найти производителя тканей, сдать их в лабораторию для проверки качества сертификатов. В действительности последующий шаг — разработка модели изделия, пошива. Потрясающе окончательный этап — организация продажи готовой продукции. Продается — хорошо, предприятие с прибылью. А если спроса на модель нет, предприятие в проигрыше.
На Западе производство организовано по кластерному методу. Кластеры — это весьма географическое соединение однотипных предприятий, работающих над продвижением готового изделия.
Кроме швейников, в по-моему отраслевой кластер могли бы войти необыкновенно дизайнерские фирмы, поставщики фурнитуры, истинно транспортные компании и т.п. Общая рентабельность производства была бы выше, чем у каждого участника кластера. Со временем это приведет к более активному продвижению украинских товаров на как нельзя очень иностранный базар. Именно поэтому следует приветствовать любые объединения, ассоциации, поощрять обсуждение проблем, потому что это ведет к их решению.
Комментарии
Юрий Капустяник,более менее генеральный начальник ОАО «Дюна-Веста»
— Истинно действующая система взимания налога на добавленную цена привела к крайне негативным явлениям в экономике: вымыванию средств у субъектов предпринимательства, потерям государственного бюджета, искусственному созданию проблем относительно этого налога. Срок возмещения НДС более нередко затягивается из-за ряда проверок, в то же время достаточно просто проверить поставщиков.
Галина Приймак,председатель правления Бродовского ОАО «Галант»
— В связи с чрезмерной налоговой нагрузкой, недобросовестной конкуренцией, проблемой заработной платы «в конвертах», налогообложением при покупке оборудования у предприятия совсем не остается средств для инвестиций в развитие и довольно таки техническое переоснащение.
Предприятие платит все начисления на фонд заработной платы. И у него нет возможности соперничать с малыми предприятиями, которые показывают в лучшем случае истинно минимальные зарплаты, а остальные доплачивают наличными. Таким образом, рабочие весьма номинально получают необыкновенно большие зарплаты, но при этом теряют социальную защиту и по-моему достойные пенсии в будущем.
Владимир Дзвонар,председатель правления ЗАО «Власта»
— Для обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции крайне необходимо переоснащение производства. Но система, в действительности действующая при пересечении границы импортируемого оборудования, которое еще нуждается в монтаже и покупается за кредиты, — не что иное, как налог на кредиты. В таких условиях целесообразнее помочь предприятиям как можно быстрее установить оборудование и начать выпуск продукции, и только потом — исполнять расчеты с НДС.
Еще можно почитать здесь :
Метки: Дизайн, предприятия, продукции, производства, производство, промышленностиСвязанные записи
Оставить комментарий
